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集团保障服务类班组8S交流助推管理升级
发布时间:2018-10-25 出处:铁运 张炳江

云港工会网铁运10月25日电               10月24日上午,东方公司、新海湾码头、铁运公司等单位的十余个班组齐聚铁运火车头创新工作室,共同参加设备保障、后勤服务类班组8S管理交流活动。8S管理是集团班组建设考核内容之一,此次开展交流活动,是班组8S管理水平的集体亮相。通过相似类别班组8S管理实践沟通交流,达到现场定置化、可视化管理水平改进、作业效率提高、排除安全隐患的目的。并以点带面,以此促进集团设备保障、现场理保、后勤服务类以及操作类班组8S管理经验持续提升。集团工会陈文主任、铁运公司工会领导及技术设备部的负责人出席了交流活动。


        在交流活动中,集团五星级示范班组铁运公司柴油机班和电器仪表班联手利用PPT形式进行了8S管理推进实施心得体会汇报。他们坦言:在全面推进8S管理之前,对8S管理还局限于每天打扫班组卫生,整理班组更衣柜以及 “工完料净场地清”这样的浅层次理解。活动开展之初,他们把贯彻实施公司相关管理制度和班组自身的8S管理紧密联系起来,梳理原来的班组卫生管理制度,结合部门要求,分别建立柴油机班8S管理规定和电器仪表班8S管理规范。统一行动,以全员参与、全程参与、自主实施三结合的原则持续推进8S工作。在计划推进过程中,通过整理整顿环节,班组设备重新定位,改变了班组检修作业现场原有不合理布局,消除安全隐患的同时,作业现场也变得更加高效便捷。作业现场的区域定置标线划分一目了然,定时的清扫、清洁,让车间变得更加干净、明亮、美观。铁运班组介绍,他们的列队点名早已成为一道风景线,班组长根据每天的检修任务和班组成员的身体和思想状态,有针对性的做出安排,强调安全注意事项。点名的过程强调的是纪律、规范和执行,目的是实现安全高效的检修作业。此外,8S管理为班组成本控制也带来了促进作用。整洁的现场对柴油机、空压机、传动轴承这些洁净度要求高的作业环节提供了环境保障,降低了活塞缸套磨损的更换成本。经过近一年的计划实施,班组8S工作推进效果初显,达到了功能区域划分合理、作业现场整洁有序、安全环节稳定可控、班组成员素养提高的目的。8S给班组成员带来的精神面貌的变化是积极而深远的。


        东方公司墟沟东作业区供电所维修四班是典型的设备维修类班组,他们将原来旧仓库改建为创新工作室。通过PPT展示了班组台账管理精细化带来的效率提高,作业现场及设备的清洁清扫促进设备故障率的下降。他们的业务学习和技能提升取得了不俗的成绩,每周的技能培训,每月技术组故障分析,共同带动大家学习技术。班组在集团技能精英赛上获得了前六名中的四个席位。


        东方公司马腰作业区大吊保养班班组成员自己动手清理不要物,粉刷墙壁,建设班组温馨小家。保留一些有修复价值的配件和收集使用一半的成品油,避免浪费,同时,物品摆放明确责任人。对库内的危险源进行标示警戒,对维修保养场地进行定置和区域封闭管理。并将8S定责定人,与绩效管理挂钩,取得了良好效果。
新海湾公司的后勤事务班推进8S管理过程中从打扫卫生、摆放物品的简单工作中逐渐深化理解,办公室、食堂、供水条件、污水处理、锅炉房等处所的定置化管理向标准化、精细化方向发展。同样来自新海湾的工具收发班组的仓库管理水平技高一筹,他们对仓库里的货位进行分类规划且命名,可用在电脑设计“动态表”管理仓库里的货位。分类货物进出频率,并按轻重缓急,建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化,并严格按标准化、制度化进行操作。 
        墟沟西货管室理保一班交流过程中,班长展示了干净整洁的会议室和理保交接室,拥有一个相对整洁的办公环境,能够使得理保人员以更愉悦的心情开展生产工作。理保班还通过签订协议书,组织安全培训等方法保障现场安全管理。
        来自墟沟西作业区供电所供电班的班组从绝缘手套绝缘靴等常用劳保护具的管理细节上阐述了可视化管理带来的便捷。班组成员在电器设备检查上的细致入微为其他同事树立了良好榜样,提升了设备管理质量。他们把8S同人、事、物有机联系,达到规范化、程序化、规格化。并且在8S基础上创新拓展了速度和服务两个S,赋予班组管理新的内涵。
        最后发言的铁运公司第二养路工区讲述他们从安全卡死制度落实到日常的准军事化管理带来的队伍精气神的变化。他们努力的目标是:十分的安全,标准的管理,创新的技术,节能的方法,提升的素养。同时还介绍了通过线路施工技术创新节省大量的维修费用。与会班组还就8S关心的共同问题进行了讨论,大家认为8S必须有制度,有落实,有热情,才能创造一个好的工作环境,提高班组成员归属感和荣誉感,安全和节约也是大家讨论的焦点话题。


        会议总结阶段,集团工会陈文主任对交流活动予以肯定,他说:班组8S管理是具有深度和难度的课题,在集团转型升级、高质发展的大背景下,班组推进管理升级势在必行,而8S管理是提升基层班组综合管理水平的重要抓手。班组要不断理解8S管理的深刻内涵,把8S与班组实际工作相结合。在推进8S管理前,首先要明确工作的目标,需要解决哪些问题,现场安全、检修质量和效率是设备维保班组关注点,要通过8S管理的相关措施来重点解决。其次8S管理要强化制度建设,设备点检有什么样的具体内容,现场卫生达到什么样的清洁度等,都应有明确清晰的标准,并与绩效管理挂钩。有明确的标准,才能有检查落实考核的依据。最后,8S管理的难点在持续改善、持之以恒,关键是人的习惯养成。他建议集团班组在下一步的8S管理实践中,由被动向主动转变,增强班组管理升级的内生动力;由少数向全员转变,拓展班组职工参与面,调动发挥全体成员的积极性、创造性;由形式向内容转变,破除形式主义,以良好的管理素养和习惯保障班组现场,切实提升班组管理实力,高质量完成各项生产工作任务。


 

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发布人:fanyimei1   
 
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