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以查促建,推动班组落实各项创建目标——东方公司开展季度班组建设考评
发布时间:2018-11-12 出处:东方公司:惠叶

云港工会网东方公司11月12日电        东方公司根据班组建设的新形势、新要求,以及原有班组建设工作文件,制定和下发了《东方公司星级班组创建实施办法》。近期,公司班组建设考评小组按照相关工作要求对公司204个基层班组进行了季度工作考评,以查促建,进一步推进班组落实各项创建目标。


        考评小组深入班组中去,通过查资料台帐、现场观察、询问以及面对面交流等方式,全面了解班组安全生产、团队协作、教育培训及技术比武、节能降耗、QC成果等特色活动开展情况。尤其是在考评过程中,考评小组重点依托集团工会班组建设信息系统,检查班组是否能够紧扣创优标准,完善基础管理电子台帐建设;了解班组特色管理开展情况,将现场管理、安全效率及工作绩效等精细化管理深入至本班实际生产。
        在考评过程中,考评小组发现基层班组都能够严防安全生产“高压线”,安全管理扎实有力。各个班组紧紧围绕集团和公司安全生产总体思路开展各项工作,积极落实安全操作规程,明确现场管理责任,排查各类事故隐患,安全生产态势平稳可控。各部室、科队在安全工作上也绷紧弦,全面指导督促班组完善各项安全生产责任制度,建立健全“一班三检”、“四薄弱巡查”等安全生产点检巡查制度,提升班组整体安全生产工作的规范化水平,为实现安全生产提供有力保障。


        在检查中还发现,大部分班组长能够做到直接参与班组台帐的记录和梳理工作;有意识地强化班组管理目标建设。有一批优秀班组长以人为本,充分尊重组员;合理调配生产任务;加强、润滑班组内的沟通;共同分享工作成果,在融洽的工作环境中发掘组员的最大潜力;注重班组自主管理的针对性、科学性。班组依据公司下发的相关管理办法和考核标准,不断健全、完善有岗位特色的班组规章制度,把班组安全生产和劳动保护、班组绩效考核、民主管理等具体工作,进一步细化到班组日常管理中,做到有据可依、有章可循。
       从检查结果来看,各个班组的创建工作取得一定的进展,但也还存在一些问题,主要有:班组民主管理不够突出,民主生活会大都流于形式。部分部室、科队重视班组的任务完成情况,轻视班组台账的梳理和整合,未能实施动态管理和闭环管理。班组对一些工作和活动虽然制定出计划,但在推进阶段缺乏针对性的落实,浮于表面未能落地生根。部分班组隐患排查、一班三检等安全主题活动开展缺乏实效性;电子台账的录入和常态化管理没有得到重视。


       2018年各项工作已接近尾声,公司和集团的年度考评也将陆续展开。东方公司各个基层班组将对照此次检查暴露的问题和不足,有针对地开展整改完善工作;提前总结本年度班组建设各项亮点工作,为年底班组建设总评做好准备,进一步促进公司班组整体管理水平的提升和发展。

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发布人:fanyimei1   
 
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