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【班组之星】精益求精 塑造标杆班组——记集团五星级班组东方公司墟沟西吊车三班
发布时间:2019-05-17 出处:东方公司:唐海辉

       班组是公司可持续发展的基础,是公司运行的齿轮。只有每一个班组都充满生机和活力,公司才会有更好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快的发展。东方公司墟沟西作业区机械队吊车三班,一直以来,班组员工立足本岗,务实创新,努力创造一流班组。班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心,立足岗位、严细管理、务实创新,以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞,先后获得省“安康杯”优胜班组、集团安全合格班组、集团五星级班组、集团模范职工小家等一系列荣誉称号。

 

牢记安全,共享美好生活


        安全生产必须坚持安全发展,必须持续深入排查治理隐患,必须紧紧抓住重点,通过人、机、货物、环境、流程的和谐运作使生产过程中各种风险和伤害因素得到有效控制,班组特制定了作业前沟通卡该卡通过与工人深入沟通,进一步确认了作业要求和各项安全规章的落实,明确了各自的职责,加强了现场区域的管理,使班组安全工作得以完善。全年班组共使用沟通卡2800余张,通过回收双方已签字确认的数据统计,作业前司机与工人安全注意事项沟通率达100%,2018年度,班组收集的存在问题近35余条。

        对于现场作业的薄弱时间段,班组采用一班三检制度,主要是对重点人群、重点作业场所进行全覆盖巡查,并建立自查自纠台帐记录,全年共查处违章13条。以上排查的问题和隐患整改率达100%。班组对于现场排查发现的问题进行整改后,还通过岗位练兵、消防演练、防风演练、安全日培训、月度安全等主题培训、典型违章反思等安全教育培训进行成效固化。全年开展安全日活动12次,月度安全主题培训40余次,上报典型违章案例反思材料270余份,班组按照集团以及队下发的相关文件内容,从应知应会、操作流程以及劳动纪律等方面入手,进一步做好新进港人员的岗前教育培训工作,把“安全意识”牢固在新鲜血液的脑海中,同时班组还积极做好“一人一档”学习记录,确保全员学习课时达30课时以上。目前,区域封闭不规范、作业前沟通不到位、区域负责人上岗不定位、司机习惯性操作等,在一定程度上得到了根本扭转。

倾听心声,苦练操作技能


         班组每月月初及月末都会举行班委会,为月度工作做好工作计划,列出各项工作的需求,及时与班组员工做好各项工作的布置工作,让员工明确本月工作重点。班组还积极开展模范小家创建工作,力争创建和谐、文明向上的班组,不定时的开展月度谈心会,让员工诉说自己存在的困难,或者向班组提出合理化意见,班组都会积极帮助员工摆脱困境,以及实用的建议积极贯彻落实;班组不仅与员工建立交流关系,也与员工的家庭保持联系,力争做好五必访、五必谈工作,让员工时刻保持愉悦的心情,全身心的投入安全生产中去。
        随着公司货种转型,货种主要以件杂货为主,作业工艺相对复杂,危险系数较高,班组对多能工的培训一刻都没放松,采用一帮一、强帮弱、老帮新的结对帮教方式,制定培训计划,通过绩效激励提高员工参培积极性,使每位员工的业务水平和操作技能得到了较大提高,本年度,班组有6人通过了多能工考核,缓解了生产压力。目前,全班拥有两种操作资质的员工占全班98%,现场作业人员基本上能够实现吊车、挖掘机岗位互换,为后续班组各工种人员之间的合理调配创造了条件。

亮点管理,彰显班组特色

        公司今年以来不断加大新货源的开发力度,为了给客户提供优良服务、提升作业效率,班组对员工个人操作技能水平及安全生产系数提出更高的要求。以微课培训为平台强化理论知识培训,以班组根据季节性特点,安全活动主题,岗位练兵、专题劳动竞赛及多能工培训,通过微信平台制作将学习内容发布给班组员工。此模式不同于以往的集中式培训,内容采用直观的图片形式,同时加入员工存在问题的分析,以及个人现场作业注意事项的提醒。培训时间短、内容实效强,可以有效促使员工自主学习,班组也能及时回收反馈信息,全年班组共制作微课学习内容12个,共收集员工反馈意见28条,知识接受率达95%以上。
       2018年班组紧紧围绕集团“提质增效”这一目标,对油耗进行精细化管理并将油耗管理制度纳入绩效考核方案中,通过落实具体的措施,以月份为单位,对班组作业油耗进行持续整理分析,通过收集每一位员工工班油耗数据,制作成折线图,将单一化数据以直观的形式呈现。对找出的35处油耗异常点,班组继续进行闭环式分析管理,建立油耗异常点分析台帐,围绕人员原因、机械原因、环境原因、操作环节原因四个方面来甄别出主客观因素,为提前做好机械的隐患排查工作,提供数据上的支撑。
         班组全年班组总起运吨创历史新高:1948678吨,额定油耗:126210KG,实际油耗:114954KG,节约燃油也达到了新的高度:11251KG,月平均千吨单耗:59.9千吨/KG,远远低于队指标65。班组在以后的工作中,将会继续对油耗进行系统的管控,节约的油耗数值将会有新的突破,为集团“提质增效”推波助澜。
         成绩只能说明过去,能力方可代表将来。困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱增。班组将从头做起,从零开始,进一步提高对安全生产工作重要性的认识,增强责任心和使命感,克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪,继续保持良好的作风,拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求,为晋升五星示范班组,为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。

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发布人:fanyimei1   
 
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