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从“小”着手,从“细”做起——新海湾流机一班班组建设侧记
发布时间:2018-12-04 出处:相恒鑫

       为进一步细化五星级班组管理,新海湾流机一班从“小”做起,开展新“四小”活动,“小课堂”“小创新” “小榜样”“小规矩”,为星级班组文化建设添砖加瓦。
    “小课堂”提技能素质。流机一班开设班组小课堂,把在工作过程中积累的难题摆出来,请技术熟练的师傅讲课、解答,通过知识共享,难点交流,激发班组成员学技术的热情。同时安排有技术专长的老师傅,传授相关业务技能和实践经验,为每位组员量身打造个性化学习计划,实现组员和班组“双赢”。
      针对班组部分成员在集装箱装卸车及码高时每个箱子用时在15-25秒左右,作业效率较低的情况下,在7月底,由老师傅组织开展正面吊装卸箱技术培训,培训过程中,老师傅详细讲解了车辆的机械操作步骤,就操作时如何快速锁箱、调整时如何灵活调整箱子的位置角度,如何一次性对箱,减少二次调整,并进行实战教授。
       培训结束后,班组成员按照老师傅传授的知识,苦练操作技能,在8月份集装箱 船舶作业中,流机一班仅用3个半小时的时间,超额完成装卸船395标箱的作业任务。


      在2018年,共组织类似的班组培训8次。包括如何降低抓料机装车时造成的粉尘污染、如何安全高效地进行叉车盘螺座舱、如何快速解决除尘漏斗作业过程中的小故障等;还开展了吊车学徒培训、吸尘车技术操作培训、洒水车规范使用、防尘漏斗使用操作等。
      “小创新”促技术革新。 班组成员立足岗位进行小发明、小创造、小设计,提高员工工作积极性。以班组为单位成立创新QC小组,调动班组成员创新热情和创造活力。
       班组老师傅在自己专长领域开展了“木薯干抓料机先进操作法”、“盘螺座舱先进操作法”、“吊车先进操作法”等,均在提升效率、降低能耗上取得了突破。如“木薯干抓料机先进操作法”的研究与实施后,抓料机的装车时间每车由原来的11分30秒减少到10分45秒,每车节省油耗7.69元,效率提升27.2%。


      通过技术交流、优势互补、各取所长、集思广益,充分发挥班组老员工“传、帮、带”作用,不断提升班组的创新建设水平和成员的技术业务水平。
      “小榜样” 带比学赶帮超。 班组注重用身边人讲身边事、用身边事教育激励身边人,大力营造“比学赶帮超”的良好氛围,加快了班组技术能手和管理人才的培养,为班组建设注入了新的活力。 任命曾两次获得公司技术大比武第一名的组员张波负责班组的“传帮带”工作。                                               
      “小规矩”增基础建设
     在规章制度的基础上,流机一班更加强调了从小抓起,从细查起,班组把硬性的规章制度改成让班组成员更易理解、接受的“小规矩”。班组制定的“交规式”细化至个人行为规范,让各项管理制度深入人心,使管理制度变成员工的自觉行为。同时抓好考核,使班组成员认识到自己的不足,在今后的工作中加以改进提升。


       新海湾流机一班从“小”着手,从“细”做起,围绕集团星级班组创建要求,创新前行,用高标准、严要求加强自身建设,努力向五星级示范班组不断迈进!


 

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