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东联工具队:创新队部文化强基石 完善班组建设促生产
发布时间:2017-11-16 出处:王妍

云港工会网东联11月16日电(信息员 王妍)         工具队,一个凭借手艺说话的队伍,共设有铆焊班、司机班、网络班、收发班等七个班组,担负着公司工属具的维修、保养、制作、收发与检查。这支队伍严格执行工属具的租用标准,确保各类工属具时刻处于优质的备用状态;负责新工艺、新技术、新属具的推广、指导、应用以及跟踪检查;参与新工艺的试验、论证和工艺使用信息的收集,以便改进并存有技术资料。
        近日,有关工具队文明环境创建出彩的讯息长沸不减,吸引了众多兄弟部门参观借鉴。琳琅工具,漫漫属区……匠人独有的细致在公司各处悠悠显现,淋漓尽致。相较于他队,工具队有着自己特有的设计制作优势以及格外凸显的手艺人的精气神。步入设计一新的工具队,直入眼帘的是精彩丰呈的文化长廊,涉及生产运行、经营管理、安全文化、员工风采等众多内容,充分展示了工具队的风采历程。设计之初,工具队便鼓励广大职工积极参与走廊的建设,运用一切可得的设备采撷身边各处细节,恣意纵情地展示,弘扬“工具人”精神。长廊的创建,从侧面“蜻蜓点水”地记录且反映了该队生产经营和精神文明建设成果,同时有力彰显了队伍文化的多样性,发挥了凝聚、辐射和品牌宣传的功能,对职工的思想行为起到了一定的导向作用。细细品读文化墙,可以从“控制细节·文明发展”八个字清晰地捕捉到工具队对于自身的定位——细节至上。正所谓“失之毫厘,谬以千里”,匠人讲究细微处的差异,对精准的追求从不停歇。在此基础之上,责任、奉献、团结、精益,这四点自我要求让工具人走得更踏实、更长久。


 

 

         在公司新一轮文明环境再提升的大背景下,工具队不断加强职工候工环境的改善、职工小家的完善以及职工教育工作室的创建工作。“说来惭愧,虽然我们队前些年也慎重落实文明环境创建工作,可是工作重心依然是放在全力完成生产任务上,因此文明环境创建工作一直不是很出彩,经过这几年的过渡,目前终于可以安心专心地设计我们自己独有的队部文化了!”队长朱伟感慨地说道。

 

 

         多年来,工具队一直以半年为周期进行文明环境的创建工作,制订创建工作计划和实施细则,落实责任班组和责任人,把创建工作逐一落到实处。如今,经过6个周期的调研反馈、积淀蓄势,工具队特在第7个周期,于2017年上半年针对遗漏不足以及创新添彩等部分定制实施细节,通过十项举措狠抓文明环境创建工作。朱队长深知文明环境的创建过程是一趟凝聚人心的征途,没有归期。“这项公司的常规任务,我们不仅要圆满地完成,更要利用此次机会拔高层次,鼓励全队参与,提升主人翁意识,聚拢人心!”侯工条件的不断改善,本就给予职工一定意义上的心理支持,工具队组织职工深入感受体验,促使韬光养晦的能工巧匠各显神通,让广大职工体会更为深刻,也更为珍惜集体劳动成果。于是,充分运用的近两周空闲时间取得了丰硕“战果”:合理调配库内工具,彻底打扫卫生死角,精心粉刷收发班工具库和修理班侯工楼4000平方墙体,值班室地面用钢板铺平并进行三遍油漆,座椅、窗户全部进行再更换,修理班侯工楼地面、门窗进行新一轮油漆作业……环顾焕然一新的工具队属区,汗水划过的笑靥是对集体劳动成果的最高褒奖。


 

 

        在这里,不得不提一提铆焊一班的职工小家,这是整个工具队队部文化创建的一个缩影,凝聚着几代工具人的心血。铆焊一班共有职工9人,主要负责公司抓斗等工属具的维修与制作,多年来,在徐班长的带领下,该班组齐心聚力,扎实推进抓斗等工具的抢修工作,确保了优质工属具的供应,为码头散货的正常装卸做出了一定贡献,连续多年荣获集团四星级班组、公司五星级班组等众多荣誉称号。在立足岗位、务实创新、努力创一流班组的同时,铆焊一班更是注重职工小家的建设——温馨的职工小家中,有时刻警醒班组成员人身安全的学习园地,有飘洒职工情谊的绿植架,还有展示班组建设成果的荣誉墙……有想法的匠人在这间小家中贡献出磨炼许久的工艺,且不说色彩绚丽的绿植架,就连整个荣誉墙也是组员齐心商议、亲手制作布置的成果。小小的一个房间,一枚枚灵动的螺丝,一盆盆生命力旺盛的绿植,一丝丝精巧的设计灵感,承载着太多的情感,相信在全员的奋斗拼搏下,荣誉墙将再续华章,拓展“版图”。


 

 

         工具队尤其注重创新成果的提炼与推广,在队部二楼创建了职工教育工作室。室内,罗列着众多工具及模型,图版上更是将本年度的创新成果一一展示,供广大职工观摩学习,从而达到以创新促生产的良好预期效果。


 

 

         为了响应集团“提质增效”号召,降低维修成本,工具队配合技术部共同确定了40T抓斗自修方案。40T抓斗体积大、自重重、且公司从未有过相关的大修经验,着实让工具队上下犯了难。铆焊班组在技术部的带领组织下,攻坚克难,迎难而上,历时40天,将重型56#抓斗维修完毕并送至现场使用,材料费用控制在2.3万元/台。后期又经过技术攻关,采取斗口板更换1/2、斗体板更换1/2、侧刃板更换1/3的策略,每台抓斗材料费又节约5000余元。同时,为了降低40T抓斗维修过程中存在的安全隐患,提高维修效率,工具队自主设计制作了40T抓斗维修平台……与此类似的一系列技术创新的事例不胜枚举,工具队勤思考、多运用,用实际行动提高了码头一线的生产效率,将“提质增效”落在了实处。


 

         在推进QC小组活动上,工具队同样取得了明显的成效,以公司801库小包成组货物双关起吊作业为例,一吊货按惯例需用两副吊具同时起吊,而在起吊过程中由于受力点不同,易造成货物形成中间下坠、两边上翘的尴尬局面,给卸车作业带来诸多不便,不仅作业效率低且作业人员劳动强度过大。针对这一情况,工具队组织技术骨干现场勘察、测量、计算,并最终确定了改进方案——将现用的吊具由4根挂钩改成6根,中间两根挂钩短于两旁60公分……新型双关吊具的研制工作有计划有步骤地实施。经实践反复检验,新型吊具如下优势日渐显现:首先,一副吊具即可作业,现场作业人员灵活使用,更为方便简洁;其次,改善小包成组货物在起吊过程中的“前凸后翘”现象;最后也是最为重要的是,此种技术创新增加了库内码垛高度,由原先五层增加到如今的六层,提高了库内货物堆货量,在提高发放效率的同时也大大提升了现场作业效率……目前已全面投入码头一线生产使用。


 

 

         一项项创新成果的诞生,振奋了人心,鼓舞了士气,而这些成果的取得得益于和谐的氛围,得益于鲜明的目标,更是得益于静心沉潜的匠人矢志不渝地刻苦钻研,三者缺一不可,也正是这三者的交会,绘出了多彩的工具队文化。

 

 

         感慨的同时,移步至港区东部。不到工具收发区,不能算是真正见识到工具人的细致——偌大的仓库,众多的工具,丝毫不显杂乱,相反,分门别类,安静整齐的状态却有一种别样的生机与活力。


 

 

         常说“敝帚千金”,工具队出品的各类器材都是各位师傅精心维保的产物,饱含汗水与心血,亟需广大职工的爱惜与保护。为了进一步提高职工管理工属具、爱护工属具的意识,工具队重新梳理制作了抓斗动态管理图、工属具借用流程图、主要工属具报废标准图和工属具检查提醒等标语,分别悬挂在醒目位置,简单易懂,直观明了,在一定程度上提高了职工管理工属具、爱护工属具、检查工属具的意识和业务技能。


 

        拾级而上,一整面墙的欢迎标语映入眼帘,整齐静谧的工具队以开放昂扬的姿态迎接每一位到访者,各块宣传图版安静地守着属区、无声地提醒着往来的职工,活动室内的球桌也在“乒乒乓乓”地讲述着工具人的空闲点滴……祥和的景象折射出了工具队团结拼搏的队部文化。在这里,习主席所提倡的工匠精神得到了深刻的演绎,“铁汉柔情”不正是歌颂这些拥有着化百炼钢为绕指柔般神奇力量的人吗?


 

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