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李继明:紧抓班组工作 确保货场运营
发布时间:2018-05-11 出处:李文裕

 

紧抓班组工作  确保货场运营

 

——铁运明星员工 李继明

 

        李继明,现为铁运分公司多种经营部货场负责人。作为货场负责人,他时刻把货场运营放在心中,紧抓货场工作,时刻把安全生产和货运质量放在心中,并付诸于行动中。为了赢得货主对公司的信任,为了增创运营业绩,为了公司声誉,兢兢业业工作,数十年如一日。

 


       一、以身作则,任劳任怨
       作为一名货场负责人,主要负责17道货场和西货场的装卸车作业和货物堆存、装卸业务。他一直以一种饱满的工作热情投入到一线工作中,夏天要在场地接近40度的高温下作业,冬天要在刺骨的寒风中例行检查,面对艰苦的工作环境,从无怨言,任劳任怨,对17道货场和西货场巡视检查认真细致,不放过任何细节。货场如有装卸车作业和进出库业务,他就没有了白天、夜晚和周末之分,泡在现场、盯在现场,和当班货运员一起工作,加班加点,保证作业的安全生产,直到这一票活干完为止。
        由于国家的经济的转型,有色矿在急剧缩减,货场面临着考验,作为货场负责人积极利用自己的关系四处揽货源,开拓新的作业方式,以往货场只是单一性装卸火车,2017年以来增加了贸易矿、货场堆存、汽车自提等业务,业务量增加6000吨,收入增加4万余元。
        在公司推进5S管理工作中,为减少公司开支,带领货场全体人员利用空余时间清扫场地、设置工具机械设备等存放区、画隔离线等,为公司节约近万元。
        二、紧抓安全生产,规范班组管理
        安全质量是货场工作的重中之重,作为货场负责人对货场的安全工作负第一位责任。日常工作中,他把相关的规定认真落实到每一项工作中,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想;加强对货场职工的安全质量教育,提高操作技能、自我防范能力和安全生产意识;开好班前班后会,根据生产任务和职工的思想、技术和身体状况合理安排工作,并提出具体的安全质量要求,推行“四标”工作法,即上标准岗、干标准活、用标准语、交标准班,严禁“三违”现象;建立货场的管理制度和相应台帐,并指导、督促职工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章现象,及时消除事故隐患;加强作业现场管理,严格执行“人机隔离”制度,贯彻落实铁路人身安全作业标准;严格交接班制度,督促货场职工做好交接班工作,做到交清接明;完成部门领导交办的其他安全生产管理工作。
         三、团结班组成员,共创和谐小家
      “人心齐,泰山移”,货场人员的团结直接影响到业务工作效率。为抓好货场人员团结,强化货场战斗力和凝聚力,他带领货场职工在安全生产和遵守各种规章制度的前提下,积极创建一个有人情味的,有家庭归属感的工作氛围。货场职工出现思想波动,他及时贴上去做工作,尽可能把不稳定苗头消灭在萌芽状态;职工家庭闹矛盾,他和班组成员一起去家访,用他们的亲情、友情和热情,使矛盾迎刃而解;职工家庭出现困难时,班组职工都自愿地伸出援助之手,献出自己的一份爱心,让职工感受到班组大家庭的温暖。
        李继明在平凡的岗位上,正是用他勤勤恳恳的工作态度,踏实的工作作风,真抓实干的精神赢得公司上下一致好评。

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发布人:shenli   
 
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