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“没有最高,只有更高”——港工太仓港区四期工程项目标准化施工纪实
发布时间:2019-01-04 出处:港工 唐海荣

       寒冬早已降临,但是港务工程建设有限公司各施工工地却不是“寒冬”,徐圩港区、赣榆港区等现场施工呈现出一片“火热”现象。尤其在苏州太仓港区,港工建设者们的热情丝毫没有受到影响。
      2018年4月28日,是一个难忘的日子,也是一个值得纪念的日子。这一天,太仓港区四期工程正式开工,其中的地基处理工程由港工承建,这是公司第一次将施工的脚步迈向长江沿岸,也是承接的工程首次被要求确保“省部优”并争创国优或“鲁班奖”,这样的高标准、严要求对于港工来说是第一次,有困难、有挑战。长期驻扎该工地的公司副总经理倪鸿祥毫不含糊,他说:“没有最高,只有更高”。(这句话后来被指挥部作为对全体施工单位的要求。) 项目部团结一心、攻坚克难,在管理行为、现场布设、施工工艺等方面认真实行标准化施工,决心将挑战变成机遇,将困难变成信心,在长江沿岸“生根发芽”。


实行管理行为标准化,提升员工执行力


        都说“管理是一种严肃的爱”。项目部实行管理行为标准化,重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发,对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度。机构设置按照扁平化管理要求,规范三级管理,规定了施工现场 “六位一体”的管理标准。成立以项目经理主责,党支部书记、总工、项目副经理分管,各部门主管参与的标准化领导小组,制定了一系列管理制度。根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训。合理设置各职能部门,如工程部、质检部、安全环保部、计划财务部、物资部、综合办公室等部门。建立内部管理审核监督机制,制定了《项目部各职能部门考核制度》。
        管理行为标准化后,强化了执行力,提高了生产效率。任何时候,凡有任务下达,项目部员工都能第一时间圆满完成,如在2018年夏季,现场气温高,风沙大,扬尘多,项目经理吴贵彩要求现场进行苫盖,项目副经理张正友、施工员樊继法等人都能无怨无悔、快速执行任务。为了提高效率,他们还亲自动手,带领分包队伍苫盖防尘网,直到覆盖完指定的所有施工区域。

实行现场布设标准化,提升员工凝聚力


       项目部严格按照交通部《水运工程施工标准化建设指南》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求,设置了办公室、会议室、活动室、食堂、卫生间等相关设施,做到生活区与施工区分离,办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设。在项目办公区、生活区内合理布置“九图一牌”,企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏(标语)美观醒目,让人心情舒畅。
       施工安全方面,项目部和各施工班组签订了安全质量责任状,落实责任到人,做到“人有责任事,事有责任人”。质量方面,项目部制订了《施工质量保证体系》、《创优达标计划》,推行全面质量管理,落实岗位到人,职责分明,层层落实质量责任制,建立建全“三检”体系。
       由于地基处理项目施工面广、点多、流动性大,工程任务重,管理成效在很大程度上取决于施工现场的管理,项目部始终坚持以现场为核心,以标准化、规范化施工作业为手段,抓住施工现场的主要环节和关键部位。在现场重点部位设有明显标志,如入场须知、工程简介、安全规程、警示标志等,施工便道平整通畅,材料机具摆放整齐,电路设置合理美观。项目部还在施工现场设置了临时休息区、医疗点、材料临时仓库、卫生间等设施,把职工需求、人文关怀等与项目建设有机的结合在一起。
       现在,只要你走进办公区和生活区,总是窗明几净,绿意盎然,让人感到舒适和惬意,简直可以和白领办公区相媲美。项目部唯一的女员工戴玲玲说:“在这样的办公区工作很开心,在生活区也感到干净、舒适、温暖,就算累点也没什么。” 
       走进施工区,偌大的场地就像披上了绿外衣,工地全覆盖了防尘网,而防尘网下面是正在进行的地基加固施工。为了确保不扬尘,他们分片施工,做完一块盖好一块,使得现场干净、整洁。有的老职工说:“我在一线这么多年,第一次见到这么干净的施工现场,在这样的现场作业,不但舒心而且放心。”


 

实行施工工艺标准化,提升质量美环境


       项目部按照标准化建设施工工艺关于“淘汰限制落后,鼓励科技进步,积极采用新材料、新工艺,推动技术创新”这一原则,结合施工现场长期持续风力较大、扬尘难以治理、强夯以及后续的振动碾压施工质量难以得到控制等特点,首先将大面积裸土采用防尘网覆盖,防止扬尘。其次开创性的采用了预浸水强夯法。强夯施工区域每台强夯机划定3600平方米作为一个施工单元,每个施工单元内划分两条20×90米的区域进行两遍点夯的流水施工,通过这种减小作业面的方式防止大面积扬尘。每个施工单元内采用表层预浸水强夯法,一方面湿润土体达到抑制扬尘目的;另一方面通过预浸水优化土体含水率来提高强夯加固效果,降低压缩性,改善土体抵抗振动液化能力和消除土体的湿陷性。经过现场检验,此种施工方法不仅有效的提高了强夯施工后土体的干密度,又能有效的抑制施工现场的扬尘。现场设置的环境监测仪显示pm10、pm2.5指标完全符合环保要求。整个四期的扬尘整治得到了上级主管部门的一致肯定。
       新工艺的实施,破解了施工脏、乱、差的难题,集中体现了集体智慧和先进理念,还大自然一个绿水青山的环境、一份清新干净的空气。施工员们说:“在这样的环境里作业,即使巡视现场一天,鞋面上也很少有灰。

实行暖心工程、廉洁工程,提升队伍素质


        太仓工程的开工对我市、集团、港工都具有深远意义,为此上级领导、公司领导非常重视。市港口管理局领导臧玉臣一行、集团领导孙中华一行、公司领导李照东、张鸿飞等分别赶赴项目部,夏送清凉、冬送温暖,解决各种生活、工作上的难题,使大家在外工作无后顾之忧。
        为了确保在外施工队伍能干事、干成事,不出事,四期工程指挥部还探索出一条特色党建工作思路。2018年9月28日,由太仓港四期建设项目指挥部牵头主办的“党建引领共建共管 廉洁风险联防联控”(简称“共建联控”)迎来了揭牌和签约仪式。“共建联控”旨在充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推进从严治党在项目落地,为建设优质廉政工程提供组织、思想保障,全力确保“省部优”并争创国优或“鲁班奖”。会上,公司党委书记、纪委书记张鸿飞发言指出,随着“共建联控”专项工作的启动,公司今后将围绕“同在太仓四期项目、同为太仓四期项目”的工作思路,建设最强有力的建设团队,努力打造“精品工程”;统筹抓好党建各项工作,积极利用“共建联控”平台,打造“廉洁工程”。
        太仓四期项目建设指挥部指挥长王坚表示,开展“共建联控”是发挥党建引领创品质工程的有效手段,也是发挥党建优势的积极探索,希望把党的政治优势、组织优势转化为建设优势、发展优势,更好发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,切实保障工程建设进度和质量,展示企业良好形象。


       只有默默耕耘,才有静待花开的机会。只要朝着一个方向努力,一切都会变得得心应手。开工至今,港工“太仓”人一直在埋头苦干,认认真真执行标准化施工。他们风里来雨里去,夏天在汗水里浸泡,冬天在寒风里坚守,从无怨言,百折不挠,只为了让项目“变得更好”。
       截止发稿前,他们如期交付各项节点工期任务,受到了上级专家的一致好评。如今,偌大的场地上寒风刺骨,施工员们却依然坚守,地基处理部分纤尘不染;10多台强夯机正在卖力打夯,闪亮的夯锤一下下打击地面。这是让地基更牢,也让港工的根基在太仓更牢!

 

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发布人:fanyimei1   
 
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