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绩效改革 为奋斗者歌
发布时间:2018-09-17 出处:东方 史吉丽
       华为把员工归类为三个层次:普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。任正非说:“我们处在一个竞争很激烈的市场,又没有什么特殊的资源与权力,不奋斗就会衰落,衰落后连一半的奋斗者也保护不了。我们强调要按贡献拿待遇,也是基于这种居安思危的想法。我们从来不强调按工龄拿待遇。”
        读到这里我感觉心里震动很大,华为从一个小名营企业,在中国这样一个社会环境下,不靠国家权力资源,一步步成长为世界五百强,依靠的就是那些奋斗者们的艰苦奋斗。怎么样才能让奋斗者们持续不倦的奋斗呢?答案是,最好的待遇向第三类人,即有成效的奋斗者倾斜。由此可见,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。
        我们港口集团作为老“国企”,以前强调的是要“以人为本”,于是大家一起大锅饭,出现了一大批的排资论辈者,工资按工龄算,工作时间越长工资越高,让年轻人没有了动力,反正大家都一样,熬时间呗,谁还积极上进呢?在推向市场后,我们的企业僵化,失去活力,各种弊端一一显现。怎么让大家都成为华为公司员工一样的奋斗者呢,答案是:绩效改革!
        绩就是业绩,效就是效率,绩效改革就是将原本的平均分配,排资论辈分配,改变为多劳多得,有贡献者多得,不是用工作时长来衡量,要看有无创造价值,报酬不随工龄而上升,而是要看对公司的贡献,只要贡献没有增大,就不能多拿,这样也不容易使人产生倦怠。学历、认知能力、工龄、工作中的假动作、内部公关等,不能作为薪酬的评价依据。
        从“以人为本”到“以奋斗者为本”,这是市场发展的必然。要想使我们的企业更快更好的适应市场,满足市场需求,我们也应该学习华为那样,用绩效说话,效益优先,兼顾公平,高绩效人员就应该有更高的薪酬, 也就是让奋斗者们的奋斗有所回报。就像任正非说的那样:公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到,如果员工不努力、不奋斗,不管他们有才能,也只能请他离开公司。
        这个时代如果不奋斗就没有未来,以奋斗者为本就是比别人奋斗的更多,绩效改革,为奋斗者歌。
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发布人:fanyimei1   
 
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