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提升劳务型班组自主管理能力的几点思考
发布时间:2018-09-25 出处:铁运 张义松

        今年5月份,由集团班组协会主办、铁运分公司班组协会承办的以“提高劳务型班组自主管理能力”为主题的横向交流会在铁运分公司技术设备部第二养路工区举行,参会人员从班组层面结合自身的实际状况就如何稳定劳务工人员队伍、提升他们的归属感,提高技能水平、融入公司发展等相关问题进行探讨。作为此次活动的前期准备者之一,通过这次交流会就如何提高劳务型班组的自主管理水平谈谈个人的一些想法。
        随着企业的发展和改革的不断深化,劳务用工比例呈快速上升趋势。港区从事一线作业的人员大多数为劳务人员,他们已成为港口发展的重要力量,这支队伍的稳定及潜能的充分发挥,事关港口发展的大局。我们铁运公司的劳务人员主要从事机车乘务、列车车辆的调车和铁路的维修养护工作。他们在公司的安全生产中发挥着重要作用。
        近年来从个人对劳务工队伍了解的情况看,劳务工队伍建设中存在的突出问题是队伍不够稳定。为何会出现上述情况,究其原因有:第一,从现有劳务工人员的年龄情况来看,劳务工队伍年龄较轻的群体,思想活跃,不安于现状,流动性强,他们的思想常常会被社会上各种信息所干扰,因而表现出不同的工作态度,有些技术岗位就是报着练技术的态度来工作,等到技能提高了,就想着跳槽了。年龄较大的群体接受新技术或新的生产工艺流程较慢,虽然在工作岗位上也能够任劳任怨但工作效率较低,给企业管理增加了难度;第二,从劳务工的文化程度构成情况看,文化程度偏低,造成部分人员素质不高,工作主动性不够,融入企业发展文化较难,服务意识不强;第三,薪酬对劳务工缺乏吸引力、竞争力,导致劳务工流动性大,前面提到的跳槽现象大多集中于此;第四,极少数管理人员尊重劳务工不够,对劳务工责备求全,管理方法简单,重管理轻教育,易使他们产生逆反心理。
       针对上述问题以下几个方面的解决措施可供参考。
       转变用工观念。
       各级管理者要克服临时用工观念,要把他们当成“自家人”来对待,决不能采取歧视、疏远的态度,必须在生活上关心他们,从工作上指导他们,真正使他们感受到劳务工也是主人翁。记得参加集团职代会分组讨论时集团领导说过的一句话:“不要小看一壶油,一盒月饼的作用,礼轻情意重,对劳务工兄弟们的一点恩情,他们会用百倍的努力付出来报答你”。至今想起这句话暖意满满。同时,转变他们的打工观念,把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来,把“不以打工者的态度做事,港兴我荣、港衰我耻”的理念深入到全体劳务工心中,人格受到尊重,心情就会舒畅,劳务工才能安心工作,从整体上减少无序流动。
        转变考核方法。
        给予同等竞争机会,鼓励劳务工岗位成才。对劳务工一视同仁的政策,关心劳务工的发展前途,树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的观念。在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力,将使那些踏实肯干的劳务工把个人价值的实现与企业的发展紧密联系在一起,从而感受工作有前途有希望,更加坚定了他们为企业发展拼搏奉献的信心。
          加强制度建设。
       (1)建立健全的用工机制。要进一步完善劳务工聘用、考核、淘汰等制度;(2)建立健全的分配机制。要本着“效率优先,兼顾公平”的原则,建立起劳动效率与劳动报酬平衡的激励机制;(3)建立健全的劳务工培训机制。员工的教育培训,对企业而言是人力资源的再生产,对员工而言则是最大的福利;(4)建立健全的员工晋升机制。为确保劳务工队伍的稳定,充分调动劳务工的积极性和创造性。铁运公司于2018年8月13日下发了《铁运分公司劳务人员晋升劳务机车司机管理办法》的通知,已在劳务工队伍里引起巨大反响,进一步提升了他们的工作热情和留下来好好干的信心。
        坚持以人为本。
        俗话说,“待遇留人,感情留心,留人必留心”。劳务工出来打工的目的绝不仅仅是为了赚钱,金钱绝对不是他们需求的全部。因此,提高劳务工的忠诚度和归属感,必须用感情留心,实现劳务工和企业的和谐相融,用真情用事业凝聚人心。
        开展自主管理。
相关劳务班组依靠自身建设,通过自己管理自己,激发班组员工的积极性、荣誉感与创造性,实现班组各项目标。减少“依赖式管理”或“被动管理”。班组自主管理,有助于发挥班组的主观能动作用,增长班组成员才干,充分调动他们“心往一处想,劲往一处使”的工作积极性。

 

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发布人:fanyimei1   
 
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